Elena SUMAN, Angela POTÂNG


Scopul acestui studiu este de a sublinia importanța tipului organizațional de personalitate, precum și tipul individual de personalitate care influențează direct atât performanța organizațională, cât și cea individuală, prin prisma teoriei lui Carl Jung. În al doilea rând, vom ilustra valoarea explicativă atât pentru succesul obiectiv-organizațional, cât și pentru succesul subiectiv-individual raportat la preferințele angajatului la locul de muncă. Pentru succesul obiectiv-organizațional niciun tip organizațional de personalitate nu poate fi considerat ideal, dar o caracterizare comprehensivă a diferitor tipuri de personalitate organizațională asigură o eficiență importantă pentru organizațiile care supraviețuiesc într-un mediu acerb concurențial. Pentru succesul subiectiv-individual, tipurile de personalitate par să aibă, alături de alte trăsături, și valoare explicativă. Studiul se încheie cu o scurtă discuție asupra implicațiilor managerilor în utilizarea instrumentarului psihologic în organizație și a posibilelor căi de cercetare ulterioare.



The purpose of this study is to emphasize the importance of the organisational type of personality as well as the in­di­vidual type of personality that directly influences both organisational and individual performance from the perspective of Carl Jung's theory. Secondly, we will illustrate the explanatory value both for the objective-organisational success and for the subjective-individual success related to the employee's preferences at work. For objective-organisational success, no organisational type of personality can be considered ideal, but a comprehensive characterisation of different types of organisational personality ensures an important efficiency for organisations that survive in a fierce competitive environment. For subjective-individual success, personality types seem to have explanatory value along with other traits. This study concludes with a brief discussion of the implications of managers in the use of psychological tools in the organisation and possible further research avenues.


organisational personality type, individual personality type, individual preferences, organisational preferences, type differences.

Full Text:



TIEGER P., BARRON-TIEGER, B. Do What You Are. Discover the Perfect Carrer for You Through the Secrets of Personality Types. Little Brown Co, New York, Boston, 2001.

KUMMEROW, J.M., BARGER, N.J., KIRBY, L.K. Stilul de muncă și tipul psihologic, 2002.

BRADLEY and HEBERT. The Effect of Personality Type on Team Performance. Wiley, 2000.

BAR L., BAR, N. The Leadership Equation: Leadership, Management, and The Myers-Briggs. Austin, Texas: Eakin Press, 1989.

LIEVENS, F., VAN DAM, K., ANDERSON, N. Recent trends and Challenges in Personnel selection. In: Personnel Review, 2002, vol.31, no.5, p.580-601.

WINFRED, Ar.Jr., WOEHR, D.J., CRAZIANO, W.G. Personality Testing in Employment Settings: Problems and Issues in the application of typical selection practices. In: Personnel Review, 2001, vol.30, no.6, p.657-676.

NIKOLAOU, I. Fitting the person to the organization: examining the personality-job performance relationship from a new perspective. In: Journal of Managerial Psychology, 2003, vol.18, no.7, p.639-648.

DESSLER, G. Human Resource Management. 8th edition. Prentice Hall, 2000.

BRIGGS, I.M., MYERS, P.B. Gifts Deferring: Understanding Personality Type. Palo Alto, California, USA, Davies-Black Publishing, 1995.

KWIATKOWSKI, R. Trends in organization and selection: an introduction. In: Journal of Managerial Psychology, 2003, vol.18, no.5, p.382-394.

LENORDE, Th. Personality Type: An Owner’s Manual, A practical Guide to Understanding Yourself and Others Through Typology. Shambhala, Boston & London, 1998.

MYERS, I., KIRBY, L., MYERS, K. Introduction to Type. 6th edition. Palo Alto, CPP Inc., 1998.


  • There are currently no refbacks.